我國鋼結(jié)構(gòu)公司必須要加快人才培養(yǎng)的步伐，實施人才開發(fā)戰(zhàn)略

人才培養(yǎng)的渠道主要是社會培養(yǎng)、高校培養(yǎng)和企業(yè)培養(yǎng)。三個渠道都要加快培養(yǎng)的步伐，特別是高校要及早設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，專門培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理方面的人才，就現(xiàn)實情況而言，企業(yè)不能依靠社會提供這方面的人才，要主動培養(yǎng)這方面的人才。只有這樣，才能既滿足現(xiàn)實的需要，又為未來儲備一定的人力資源。

根據(jù)系統(tǒng)論的觀點，系統(tǒng)輸出的質(zhì)量取決于系統(tǒng)的可控性，即依賴人的因素越多，系統(tǒng)的質(zhì)量越難以保證。國外的企業(yè)在處理三者關(guān)系時，充分重視安裝，也體現(xiàn)了系統(tǒng)論的這一原理。就此而言，我們的企業(yè)應(yīng)當加大對安裝這一環(huán)節(jié)的投入，包括設(shè)備、設(shè)施的投入，人力資源的投入以及資本的投入。同時，要把設(shè)計這一環(huán)節(jié)放在重要的位置上，不斷提高設(shè)計水平。

1、關(guān)于制造主要理順三個問題。

第一、提高鋼結(jié)構(gòu)加工的機械化和自動化水平，打造中國鋼結(jié)構(gòu)加工的航空母艦。

第二，學(xué)習(xí)國外先進的制造工藝，不斷完善加工制造水平。

第三，加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范，全面提高鋼結(jié)構(gòu)加工的質(zhì)量水平。

2、關(guān)于設(shè)計主要理順三個問題。

第一，提高對企業(yè)化設(shè)計的重要性的認識，自覺地發(fā)展企業(yè)化設(shè)計。

第二、主動開發(fā)一體化和標準化設(shè)計，形成一套完整的設(shè)計體系，提高設(shè)計水平和施工效率，降低施工成本。

第三，學(xué)習(xí)國外的設(shè)計和施工規(guī)范，不斷創(chuàng)造具有中國特色的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑 體系。

3、關(guān)于安裝主要理順三個問題。

第一、必須提高認識，要把安裝工作作為三個要素中最重要的要素來對待，要堅決杜絕不重視安裝的思想，特別是不能把素質(zhì)低下的人員安排到安裝的崗位，要向安裝投入設(shè)備、資金等，逐步提高安裝的機械化水平。

第二，要建立一個長期合作的建筑商體系，把設(shè)計、制造和安裝穩(wěn)定地聯(lián)合在一起。

第三、不斷對安裝隊伍進行培訓(xùn)，使之熟悉公司的技術(shù)特點和習(xí)慣，保證安裝水平穩(wěn)步提高。

研究競爭對手的情況，適時制定戰(zhàn)略對策競爭市場的過程，實質(zhì)是與競爭對手進行競爭的過程，不論是直接競爭還是間接競爭，都必須了解和研究競爭對手的戰(zhàn)略，并且適時制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對策，才能使企業(yè)立于不敗之地。

競爭對手的情況已在第二部分進行了分析。這些是對競爭對手基本的了解。

除此之外，還要了解：

1、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以此來判斷企業(yè)綜合的市場營銷水平。

2、 企業(yè)發(fā)展的歷史，以此來判斷企業(yè)文化的狀況；

3、 企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模，以此來判斷企業(yè)產(chǎn)品的價格；

4、 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，以此來判斷企業(yè)產(chǎn)品的可能內(nèi)在質(zhì)量；

5、 企業(yè)的資本運營情況，以此來判斷企業(yè)資金運行的能力；

6、 企業(yè)人才儲備情況，以此來判斷企業(yè)未來可能發(fā)展的水平；

7、企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績，以此判斷企業(yè)經(jīng)營的能力；等等。

只有對這些情況掌握的比較清晰并有所研究，才能真正作到有的放矢，所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆，才能準確確定企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)始終處于不敗之地。

正確處理設(shè)計、制造和安裝三者關(guān)系，從根本上理順企業(yè)管理各要素的戰(zhàn)略地位。